Biznes powinien obserwować megatrendy, a nie czekać z inwestycjami

autor zdjęcia: mat. pras.

źródło: Rzeczpospolita

Mamy w Polsce sporo rozdrobnionych sektorów: logistykę, usługi B2B, ochronę zdrowia. Kto je skonsoliduje, dużo zyska. Regionalny czempion to zupełnie inna rozmowa z inwestorami – mówi Jarosław Romanowski, CFO, członek zarządu Kulczyk Investments.

Czekać czy szukać okazji? Jaką taktykę inwestycyjną w międzynarodowej skali należy dzisiaj przyjąć? Mamy przecież świat targany konfliktami i kryzysami geopolitycznymi.

Na pewno nie czekać. Ciągle występuje presja inflacyjna, a czekanie z górą pieniędzy, nieinwestowanie, nie przynosi dobrych rezultatów. Zmienność geopolityczna na rynkach globalnych pozostanie z nami na dłużej – to jest już trwały element, który musi być uwzględniany przy planowaniu polityki inwestycyjnej. Jeżeli ktoś ma nadzieję, że to minie wraz ze zmianą administracji w pewnych dużych państwach, jest w błędzie.

To w co inwestować, skoro jedyną stałą jest zmienność?

Powinniśmy obserwować megatrendy, które występują mimo zmienności, i dobierać takie projekty inwestycyjne, które będą z nimi dobrze współgrały. Myślę tu przede wszystkim o transformacji energetycznej, szczególnie jeżeli chodzi o Europę. Od tego nie ma odwrotu. Dalej – infrastruktura krytyczna, cyfryzacja. W tych obszarach na pewno będziemy obserwować wzrost wartości w długim horyzoncie. Zmienność należy uwzględniać w horyzoncie krótszym i średnim.

Nie rekomendowałbym dzisiaj podejścia ostrożnościowego, także jeżeli chodzi o inwestycje w Polsce. To trochę paradoks, bo zaraz obok nas toczy się wojna,...